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鲁尔的钢铁剧 蒂森克虏伯再次重塑自我

发布时间:2019-05-17 14:49:05 来源:

Guido Kerkhoff将自己定位在酒吧的中心。他眯着眼睛看着天花板上的眩目。在他的手中,他拿着一个Pils,其白色泡沫头微微摇晃。与他的习俗相反,这次他穿着一条领带,酒红色面料。

周二晚上,蒂森 - 克虏伯的首席执行官看起来同样集中精力。“这有点空虚和疲惫,”他说,“这是我们必须做出的一个非常困难的决定。”然后,经过一段时间的停顿后,他补充道,“星期五很混乱。”

自从上周末推出他的新策略以来,Kerkhoff从一轮到下一轮加速。言语的需要很大。员工,经理和投资者想知道:蒂森 - 克虏伯在钢铁融合和拆分被取消后走向何方?首席执行官知道:“人们全心全意地支持并推动了合并计划。现在停下来告诉他们计划不会到来是痛苦的。“

Kerkhoff本周二在酒吧里,建在埃森总部的场地上。盖尔森基兴巴洛克风格的临时风格。“Q3”即将结束。这就是实际上应该召集的场地培训中心。由于缺钱,它从未建成。

现在只是容器栏的名称为Q3。Kerkhoff邀请了那里的员工,不仅有很多问题。正如克尔霍夫所承认的那样,它也批评了合理的批评。因为钢铁企业不再是电梯等新技术,而是现在应该成为鲁尔集团的未来。这是一年中的第三个战略。

有人称之为“混乱”,其他人称之为“转变”。克尔霍夫本人谈到“新现实主义”。历史悠久的工业集团现在将转变为一个控股公司,在各个部门的运作范围内。利润丰厚的电梯部门正在发挥特殊作用:它可以在证券交易所拆分或部分浮动。

因此,该公司应该更加苗条 - 160,000名员工中的6000名员工,节省了15亿欧元的成本。虽然明确不排除解雇,但IG Metall承担了这一决定。“业务豁免”意味着转换,所以Kerkhoff。“我认为减少有时意味着改善。”

Kerkhoff正在寻找的是一种彻底的解决方案,在另一方面几乎不会留下任何一块石头。但显然没有其他方法可以克服公司的长期财务疲软。克虏伯在其200多年的历史中一再成为破产候选人,但经理们一次又一次找到了出路,主要是通过收购。凭借Hoesch和后来Thyssen的全部资金,余额在90年代重新开发。

然而,不断变化的老板们从未以可持续的方式解决问题 - 克虏伯仍然是德国经济的病态人物。该集团继续扩张,现在蒂森 - 克虏伯面临巨大风险。这就是银行家们在破产时所谓的企业建设,这些建筑会影响许多其他企业。

事实上,蒂森 - 克虏伯不仅仅是一系列公司。该公司必须支付数万名钢铁工人的养老金。“坦率地说,我们是一家连接生产的养老基金,”钢铁部门经理说。

第三季的气氛很紧张,这是一个充满问号的房间。为什么刚才的战略转变必定发生,有人想知道。在同一个酒吧的柜台,Kerkhoff三个月前告诉他们,小组的分裂将解决所有问题。在一家公司,钢铁业务,材料贸易和造船厂应该捆绑在一起。

在第二家公司,业务涉及汽车零部件,电梯和工厂建设。“这是一种可持续发展的战略,也是我们对员工的责任,”Kerkhoff曾鼓吹道。使混乱的企业集团更易于管理 - 最初听起来合乎逻辑的意图。但该计划提出了一些问题,例如大约10亿欧元的成本。

然后有一个基本问题:尽管重组已持续了近十年,为什么财务数据没有改善?Martina Merz提出了这个问题。自2月1日年度股东大会以来,这位前博世经理一直担任鲁尔集团监事会主席。在会议上有一张图片显示了Kerkhoff与Merz和Ursula Gather。收集,克鲁普基金会的强大领导者,在右边,Merz在他的左边。一个表明力量和团结的场景。

事实上,与Merz一样,集团的共存也发生了变化。她的行为与她的前任不同。格哈德克罗姆是一位要求忠诚的将军。他的继任者和Merz的前任Ulrich Lehner是这所旧学校的战略家。凭借他的网络,让人联想起古老的德国股份公司,他想提出蒂森克虏伯。他仍然向Berthold Beitz承诺,他是克虏伯已故的岳父,后来是蒂森 - 克虏伯。莱纳有一个他认为致力于的使命。但承诺可能是一种负担,但它限制了范围。

Merz没有这些义务,她利用自由。不是打桌子。她很谨慎,先问问题。“她没有任何保留或现成的意见,”一位高级经理说。你正在处理这件事。这是非常棘手的,特别是因为直到现在监督委员会被认为是无法控制的 - 行为者的反对利益太大了。从完整的分解到整体的保存,这些想法就足够了。在这个机构中几乎没有任何秘密。

但也有例外,其中包括一个有争议的演示 - 更确切地说:一页。首席执行官克尔霍夫一再提出一份文件,介绍他的战略考虑因素,揭示了分裂的替代方案。如果钢铁与塔塔钢铁公司合并失败会怎样?毕竟,这是成功分裂小组的先决条件。

在三年半的时间里,Kerkhoff参与了这个计划。首先担任首席财务官,然后在去年夏天Heinrich Hiesinger辞职后担任首席执行官。合并后,蒂森 - 克虏伯和塔塔希望在欧洲建立一个强大的钢铁炉。这家公司本可以在英国,荷兰和德国大幅节省高炉。所有这一切都不应该在蒂森 - 克虏伯的屋檐下进行。“我们希望摆脱周期性的钢铁业务,这是我们的想法,”总经理总结道。

计划失败了。甚至几周前,公司上司意识到这对合并是不利的。最初,欧盟委员会的反应是克制,但现在它正在收紧。“我们不得不更认真地对待替代方案,”一位与会者说。在这个阶段,Kerkhoff和Merz走得更近了。监事会的负责人发展成为一个重要的纠正,公认的问题领域。为什么蒂森 - 克虏伯必须坚持电梯和其他技术领域?这是一个核心问题。

克尔霍夫重新组织,他的替代品列表获得了话题权。他后来承认,他根本就不喜欢这样。分工计划最终来自他的笔。有了他,他在9月份就推荐了首席执行官。

紧急情况于上周五开始。再次与反托拉斯官员进行了对话。Kerkhoff和塔塔钢铁公司的管理层与欧盟竞争专员Margrethe Vestager打了电话。似乎不太愿意妥协。她说,在任何情况下,交易都不会被批准,理解沮丧的管理者。塔塔钢铁公司的一位经理回忆说,为了不破坏竞争,它需要更多的让步。

电梯部门的销售获得了魅力

他们会是什么样子,Vestager什么也没说。但两家公司的谈判代表都意识到:像包装钢制造商Rasselstein这样有利可图的女儿将不得不离开。也可能是高炉。“合并的所有经济利益都会消失,”一方表示。

对于Kerkhoff来说,这是最后的谈话。周五早上9点钟,他知道钢铁融合已经失败,Kerkhoff后来在小圈子里说道。也许克尔霍夫在命运的这一天也想到了这笔交易的风险无法打折扣。十亿欧元将花费该部门,同时他们不会保证更好的交易。因为尽管进行了许多翻修,但克虏伯领导层尚未实现一个重要目标:业务的可持续改进。在她的问题上,监事会主席Merz也针对这种情况。

最近几周,最初被忽视的替代方案呈现得到了越来越多的关注。监事会认为,“从本质上说,它是我们如何在得到钱的问题,直到编制合并财务干净。”重点是电梯师,蒂森克虏伯的werthaltigste一部分,这是目前在大约15十亿欧元的是整体组的两倍。贷款人只谈到这种风险。之前认为该部门的出售被排除在外。

相反,Kerkhoff先生和Hiesinger了蒂森克虏伯希望通过在这一领域逐渐出售其他业务的重点。

当Merz成为监事会主席时,这种观点发生了变化。随着她与电梯部门分离的想法越来越受欢迎。金融投资者CEVIAN,几乎20%的第二大股东的克虏伯基金会后,已经或多或少年发布开来销售,所以钱进来的资产负债表的修复。“由于该计划也受到了Cevian的青睐,我们甚至不想认真考虑它,”一位经理回顾性地说。一种妨碍传统群体发展的教条。

对于Merz,此选项现在正在监督委员会中公开讨论。它坚持所有委员会成员都有发言权,所有论点都得到了强调,正如专家组的一名成员所报告的那样。工程师的特征与鲁尔的管理者不同。在最近担任刹车业务负责人的博世,有更多的公开讨论。像“只相信我”这样强硬的领导人扼杀谈话的句子对梅尔兹来说是令人厌恶的。

在逐步检查参数以确保一致性时,她会对其进行评估。确切地说,这个角色归功于蒂森克虏伯监督委员会的Ursula Gather,该委员会已由克虏伯基金会任命为董事会成员。

她的前任和数学教授Gather之间一直存在紧张关系,她持续的质疑发现她缺乏支持。前首席执行官莱纳和前首席执行官希辛格表示,Gather对他们仓促离职缺乏信任,这是他们离职的主要原因之一。Gather仍然无法理解的责备。

Merz认为这种需求的特征对于监事会的工作特别有价值。作为一名工程师,她熟悉科学和逻辑程序。连接蒂森 - 克虏伯的两位强大女性。他们以紧密的节奏投球。这种相互作用为身体提供了新的动力。与以往不同,监事会主席和最大股东的代表处于同一波长。这使得快速决策变得更加容易。

Kerkhoff需要有能力做出快速决策。经理知道:他无法承受另一个战略转变 - 酒吧Q3的氛围仍然紧张。然后她会小费。

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