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新报告提出了欢迎首席风险官进入高级管理层的情况

发布时间:2019-04-17 19:38:10 来源:

组织已经有很多C级管理人员,他们真的需要另一个吗?来自德勤咨询公司的新报告提出了任命首席风险官(CRO)来监督风险管理的案例 。

作为其研究的一部分,该公司对美国500名高级管理人员进行了调查,其中100人拥有CRO或同等职位,100人不负主要风险,300人担任风险相关职能,如IT和运营风险。

超过90%的受访者认为风险管理对于实现其组织的战略目标变得越来越重要。该研究表明,鉴于其重要性,在关键的高层管理人员和董事会会议中进行风险管理是有意义的。风险管理职能包括监管合规 和 网络安全等领域 。

然而,只有38%的回应CRO和风险经理表示他们对高管或董事会决策有很多投入。报告称,为首席高级官员任命一名真正的首席风险官认识到风险是高层关注的问题。

德勤表示,调查结果导致了四项重要发现。一个是投资于风险管理的组织 - 特别是将风险管理与实现最重要的战略和财务目标联系起来 - 通常会实现更高的相对增长。

报告称,在整个企业中集成了高度集成的风险项目的组织 正在从风险管理中看到价值。与集成程度较低的公司相比,这些组织通常会更频繁地超过盈利目标并实现更高的增长,这些公司可能难以实现价值并实现预期结果。

第二个重要发现是风险管理在大多数组织中已经提升并且更具战略性。该研究指出,大多数执行团队都认识到风险管理在实现企业目标和更多战略方法价值方面的重要性。此外,CRO正在组织中寻求更多战略角色。

另一个主要发现是,任命一位CRO或同等高级管理人员向高层管理人员或董事会报告的情况非常强烈。那些在风险管理和董事会会议上为风险管理提供席位的组织更有可能拥有高绩效的计划。

第四个主要发现是,组织有明确的机会通过技术经济有效地加强风险管理。虽然技术可以实现风险建模,跟踪和传感,但许多风险管理功能并不足以满足这些技术需求。

特别是,被调查的CRO将风险识别和风险评估,技术可以轻松支持的活动作为最耗时的风险管理活动之一。

大约四分之三(73%)的高绩效风险项目在执行管理层会议中大多数或所有时间都有风险管理,更有可能超过绩效目标并实现更高的增长。

“许多组织在不同程度上升级和重组了他们的风险管理职能,但仍有充分的机会继续改进,”Deloitte风险和财务咨询风险情报业务负责人兼德勤交易与业务分析律师事务所负责人Chris Ruggeri表示。 。

“我们发现,缺乏对风险的认识,尤其是战略风险,以及没有使用可用工具来管理风险的领导者,可能会极大地破坏战略目标的实现。”

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