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苹果在2019年像20世纪90年代微软一样幸存下来的iPhone挑战

发布时间:2019-02-24 10:33:18 来源:

随着苹果开始运营新的一年,媒体的叙述正在展开,苹果必须放弃对高端硬件 - 特别是iPhone的依赖 - 拼命争夺服务,以便在商用设备世界中留下Netflix留下的碎片。但实际情况对于苹果公司来说实际上并不那么引人注目,因为苹果公司已经证明了能够巧妙地适应行业变化的不同寻常的能力。比较它今天与二十年前微软的立场。

微软成功和失败的经验教训

历史上到处都是公司要么迅速纠正过程以适应市场变化,要么因为不适应而陷入失败。在20世纪90年代中期,微软当时主宰Windows PC平台受到Netscape,Java和其他技术的挑战,这些技术旨在使万维网成为一个开放平台,提供一种限制性更低,更便宜,分散的Windows软件替代方案。

为了应对Netscape Navigator带来的威胁,微软迅速而彻底地改变了方向。它利用其在Windows和Server上的现有位置将Internet Explorer建立为事实上的Web浏览器,转移Netscape和开放网络背后的大部分增长动力,而不是丰富自己的Windows平台。

然而,十年后,微软完全被苹果iOS手机和平板电脑所愚弄。此外,微软同时努力推进谷歌的搜索业务基本上失败了。今天,微软在与亚马逊争夺企业云计算的一小部分方面取得了更大的成功。

是什么让微软成功或不成功地应对技术的各种重大转变,乍一看似乎是它的领导力。然而,决定其在主要市场转型中的成功水平的关键因素还在于其所拥有的技术的质量。

Netscape在20世纪90年代的目标是基于相对简单的网络技术。微软能够获得与Netscape本身产生的相同的NCSA Mosaic浏览器代码,以创建自己的IE浏览器。然后,它开辟了市场力量,将IE与其现有的Windows品牌和平台联系起来,这种方式对Netscape来说是毁灭性的,Netscape公司甚至还没有想出它如何通过竞争性的方式将其业务货币化。

然而,十年后微软无法购买iOS副本。随着苹果公司继续迅速建立其盈利能力极高的iPhone业务,继2010年同样利润丰厚的iPad之后,微软仍然坚持使用与英特尔处理器相关的传统Windows代码,这些代码在手机或平板电脑上都没有竞争力。

从头开始构建“iOS杀手”(包括Windows Phone和Windows RT)的努力花费的时间远远超过预期。在iOS成为企业和消费者移动领域的商业领导者之前,它们最终都无法以足够快的速度发挥出来,从而破坏Apple的威胁。

同样,微软努力建立或购买搜索和监控技术,以与谷歌广受欢迎的,广告支持的在线网络服务相媲美,但从未设法用“Bing”取代“谷歌搜索”,尽管该公司花费了数十亿美元来减少谷歌的收入。位置。在20世纪90年代工作的Windows和Mosaic技术使网络与Windows PC保持联系并不足以使微软在移动设备或在线搜索广告中保持相关性。

在云服务方面,微软的Azure更适合与亚马逊和谷歌竞争。这导致竞争的云服务市场似乎能够支持多家成功的公司。尽管该公司已经放弃了移动设备和搜索领域的投资,但今天的投资者已经给微软带来了很高的价值。

然而,似乎没有人担心微软在转向应用程序,然后是服务器,然后是云服务之前,“大部分资金”都在销售Windows许可。

通过微软镜头看Apple

苹果反对者喜欢暗示该公司陷入困境,因为它依赖iPhone销售来弥补其大部分收入。这是因为整体智能手机销售不再快速增长。同样流行的是,苹果公司在过去十年中建立的新市场,从平板电脑到可穿戴设备,从家居饰品到服务,与公司每年1667亿美元的iPhone收入相比,都“相对没有”。

实际上,苹果公司在iPhone和Mac之外的“其他业务”目前还有734亿美元。这几乎是苹果公司单独的Mac业务的三倍,每年额外产生250亿美元。

添加Apple的iPhone后Mac业务大多是新的后iPhone业务 - 尽管过去十年中整体PC出货量下降了25%,而且甚至增长了,而且Apple的非iPhone业务的总收入是显着超过iPhone本身的一半大小。

人们不能说苹果的非iPhone收入“没有”,除非他们也说微软或谷歌的全部收入!苹果公司在iPhone之外的年收入超过1000亿美元是一项庞大的业务,事实上,如此大规模的业务可能会被iPhone收入所掩盖,这更多地表明了iPhone需求的规模,而不是苹果正在做的其他事情的“微不足道”。

苹果公司规模最大,发展最快的新部门是服务部门,现在每年的营业额为372亿美元,其增长速度超过任何硬件销售额。尽管取得了平行的成功,以及目前智能手机行业的疲软,但苹果iPhone的收入并没有像过去十年中微软Windows许可的崩溃那样。

这并没有阻止一些分析师想象iPhone的幻想是一个在自身重量下融化的爆炸性业务。权威人士还想指出黑莓和诺基亚的例子 - 这两家公司在制造手机之前曾一度处于世界之巅,直到对其产品的需求迅速萎缩。也许苹果可能会发生同样的事情!

但是,出于多种原因,这是非常落后的逻辑。首先,每个勉强成功的智能手机制造商都将其大部分收入用于智能手机。三星的IM Mobile部门在其智能手机销售之外的利润几乎为零,尽管该集团试图销售各种其他平板电脑,PC和可穿戴设备硬件,而不是苹果。华为,联想和步步高的Oppo,Vivo和OnePlus品牌显然从手机销售中获得绝大部分利润,因为商品平板电脑或个人电脑或其他硬件根本没有可比的金额。

事实上,唯一没有从手机硬件中获取大部分利润的公司是智能手机故障。如果亚马逊,微软,摩托罗拉,诺基亚或谷歌成功地挑战苹果的iPhone,他们现在也将大部分资金用于手机硬件,仅仅因为智能手机是一种需求量很大的产品。现在多年来支持大量利润。Apple以一种比个人计算历史上任何其他产品类别都要大得多的成功方式,充分利用了这种需求。

想象一下,如果Jeff Bezos的Fire Phone没有成功。分析师是否会告诉我们,亚马逊的所有利润现在来自一个成功的新硬件产品的销售是一个大问题?看来不是。即使Fire Phone的救助遗骸,亚马逊已经用来为其Alexa服务和亏损领导者Echo和Kindle Fire硬件提供动力,尽管在商业上或战略上为公司做了几乎没有任何事情并直接或直接或通过增加在线销售。

想象一下,如果微软的Windows Phone已经起飞并且全世界仍然被企业要求的Windows所束缚,而不是被BYOD政策打破消费者选择。有人会担心微软现在从智能手机中赚取了大量的收入和利润,还是说它对诺基亚的收购已经取得如此好的成绩?目前,微软和亚马逊现在每年都从云服务中每年带来约200亿至250亿美元的吸引力。如果他们获得苹果公司1670亿美元的iPhone收入,那么AWS和Azure是否会被认为是毫无价值的,因为每个“只”大约相当于苹果Mac收入的大小?

想象一下,如果摩托罗拉获得成功并将谷歌以125亿美元的收购转变为一种有先见之明的战略策略,就像Android粉丝希望几年前那样从苹果公司窃取智能手机业务。有人会因为Google从其全球手机硬件中获得的收入远远超过目前大部分广告收入带来的1000亿美元吗?他们不会。我打赌华尔街日报不会写关于谷歌应该如何关闭其广告和搜索业务的文章,因为它们“相比之下这么小”。

不要害怕可以飞跃的公司

尽管在成功驾驭科技新转型方面有着良好的记录,但各种权威人士和分析师对苹果公司表达的傲慢建议和令人不安的担忧仍在继续。似乎超出了他们的掌握,苹果公司不只是经历了一波又一波的运气,每个人都设法将其即将消亡几个月推迟。

现实情况是,苹果曾一度依靠Mac来赚取大部分收入,但当对Mac的需求似乎停止增长时,它引入了iPod。不久之后,其大部分收入来自个人音频设备。最终,它们似乎不会再增长了。那是公司推出iPhone的时候。专家们没有人预测过iPod,

鉴于苹果公司是消费电子行业中唯一能够巧妙地成功从一个主要收入来源过渡到另一个主要收入来源的公司,如果有什么东西可以取代iPhone,那么Apple似乎不太可能是一个人这样做?

在过去的几年中,iPhone上的战争有两个方面:一个是雄心勃勃的智能手机替代品,具有Google Glass或Microsoft Hololens的先进AR / VR可穿戴设备或高级智能手表可穿戴设备,另一个是采用全新竞争对手的手机设计,以及最小的边框,以Andy Rubin的Essential手机为代表的全新显示器,更为行人更换Apple老化的iPhone。然而,两只iPhone的攻击机翼在它们可以起飞之前耗尽了资源。

随着他们从天而降,Apple推出了自己的未来愿景:Face ID驱动的iPhone X采用前置深度相机,使AR成为智能手机的自拍功能,而不是过早更换智能手机护目镜的形式。Apple还成功开发并部署了Apple Watch作为唯一成功的手表产品,并在任何其他制表商或替代可穿戴设备获得任何牵引力之前转移到AirPods。

因此,苹果公司已经从大大小小的公司中踩踏了所有潜在的iPhone替代品,同时继续制造并彻底改造自己的iPhone。与此同时,它还将Apple Watch和AirPods作为重要的新业务加入,而不是蚕食其iPhone业务。为什么Apple能够赢得iPhone战争中的每场战斗?它与技术有关。

跳跃你所知道的

2007年,史蒂夫乔布斯宣布苹果计算机公司将其名称改为简称苹果公司,因为它认识到它现在正在构建的不仅仅是传统的个人电脑。这恰好发生在iPod销售高峰之前,就在推出iPhone时。但苹果并没有停止制造Mac,iPod并没有真正消失; 相反,音乐播放器变成了iOS设备的软件功能。

此外,iOS设备本身实际上是Apple的Mac的移动优化版本。Apple能够利用其现有的主要产品类别和技术组合并优化它以服务于更大,更广阔的市场,这一直是其生存和显着增长的关键。

Apple重塑其桌面Mac平台以支持针对非技术用户的新一套iOS移动设备的能力和能力并非侥幸。事实上,该公司每年从销售数百万台Mac到每年超过25亿台计算设备的大规模生产,这也不是一个错误或难以解决的困境,即使这些设备中的大多数目前被标记为“ iPhone手机“。

对于苹果而言,iPhone的终结不会超过2001年Peak Mac销量的明显增长,或者是2008年匹配的匹克iPod。iPhone的安装基数将继续增长,之前的产品将继续扩大或转变为新产品,全新的产品类别将会开发 - 我们有更多的理由相信苹果将继续提供本垒打而不是支持苹果公司失败的竞争对手会掀起一些惊喜,这将使苹果的忠实客户大量投入专门Pixel,Surface,Essential,MiPhone,Galaxy或OnePlus的买家。

Apple擅长调整现有技术的能力使其能够在iPhone战斗中继续赢得这些战争。那么为什么这么多分析师和权威人士对那些一再未能击败苹果的公司表达如此盲目的信念,并对苹果公司行使这种愤世嫉俗的怀疑呢?他们一直广泛地说,苹果公司在20年后的失败中已经犯了一个错误。重复同样不正确的预测需要很长时间。

Apple独特的飞跃

当您考虑到其他公司完全无法实现这些飞跃时,Apple能够跃居新产品类别的能力尤为突出。包括PC平台巨头微软本身在内的各种PC制造商无法将其现有的PC技术产品组合重新用于成功的移动设备,尽管经历了多年的尝试,与2006年的Apple相比,更多的初始资源可供使用,以及广泛的行业参与。掌上电脑,UMPC平板电脑,平板电脑,Windows Mobile,Slate PC,Zune,Windows Phone和Windows RT都是大规模的失败。

开源社区 - 与英特尔,诺基亚和三星等巨头合作 - 也未能成功将桌面Linux带入移动世界。LiMo,Maemo,Moblin,MeeGo,Firefox OS,Sailfish,Tizen,KaiOS和Ubuntu Touch都是出于善意的努力,无论是个人还是企业移动设备都无处可去。

谷歌的Android不是基于现有的桌面平台,而是基于Sun的移动Java ME中间件。Android以与Tivo相同的方式使用Linux内核。但Android应用平台不是Linux; 它是Dalvik字节码。相反,尽管经历了十年激烈但最终失败的努力,谷歌仍未能成功地将其Android / DEX模式用于新的计算形式,包括平板电脑,媒体设备,游戏机或可穿戴设备。

Apple成熟的Mac开发框架和可扩展的操作系统使公司能够迅速进入智能手机市场,由于许多大型,根深蒂固的竞争对手的竞争威胁,这些市场被认为基本上无法进入。另一方面,Android只是用免费的软件取代了Symbian,Java ME和Windows Mobile等许可平台。

使用早期平台(包括黑莓和诺基亚)无法与iPhone竞争的公司并不是苹果公司即将到来的命运的先兆。相反,他们预示着今天的公司利用Android平台,这对于今天的智能手机同样只是“足够好”,但缺乏成功支持下一代智能手机的能力。另一方面,iOS已经成功地在平板电脑,家用电器和可穿戴设备上创建了大量新业务 - 即使原始Mac仍然在传统PC领域创造了领先的利润。

Android仍然在很多单位上发售,就像Java曾经在诺基亚和黑莓手机上发布过很多单位一样。但在这两种情况下,基础技术并没有创造出成功的新产品,就像苹果公司从iPad到Apple Watch再到AirPods产生多个数十亿美元的新产品类别一样。

移动Mac

事实上,苹果称其产品iPhone而不是“Mac Mobile”在许多人的脑海中创造了一个任意的边界,两者是无关的。但实际上,iPhone与移动设备和台式PC的关系与Mac密切相关,尽管使用了一套新的接口指南,政策和设计变更,使其成为大众市场的移动设备。

相比之下,微软自己的“Windows Mobile”在几乎所有技术方面都与桌面Windows截然不同,除了推出相同的旧PC桌面界面,其软件市场对用户或开发者没有安全保障,以及其他传统的关系。 20世纪90年代推动它的PC世界。

因此,从2000年的过去到最近的2010年现在,苹果公司已经证明能够利用其现有技术的快速轻盈,创新能力,创造新的计算形式,保持其对最具商业成功和战略重要性的市场的影响力 - 而不是通过垄断许可,但通过制造大多数人想要支付溢价的产品。过去的成功策略似乎也是最适合未来的。

考虑到Apple未来的PC和iPhone,明天将在本系列的下两个部分详细介绍。

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