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苹果公司宣布其即将推出的Apple TV +订阅服务的一系列原创新内容

发布时间:2019-05-17 12:38:39 来源:

苹果公司在其3月活动中宣布的新服务实际上是软件应用程序,可以通过持续收入获利,同时吸引和留住更多的观众到Apple的硬件平台。

Apple的服务收入增长速度超过其大部分硬件细分市场。它也带来了更高的利润率:苹果公司在3月季度报告的总体毛利率为38%,但服务业的毛利率为62.8%。开发原创程序是非常昂贵的,但是一旦你这样做,你可以以很少的额外成本许可它的副本,使它成为一个业务,一旦你有一个确定的受众,可以非常好地扩展。

与其他新服务相比,Apple TV +的目标是将公司建立为原创内容的制作者,而不仅仅是其他人才的策展人,因为它主要出现在iTunes和App Store中,因为它打算与Apple Arcade视频游戏和新闻+期刊合作。

随着周一发布的tvOS 12.3,Apple现有的电视应用现在与其新闻应用类似,因为它允许观众单独订阅各种视频服务频道,包括HBO,Starz,SHOWTIME,Smithsonian Channel,EPIX,Tastemade和MTV Hits。但是,新闻+ +提供每月订阅的+300种杂志包,而不是自己的电缆束,即将推出的电视+订阅服务将采用Apple制作的原创内容。

在很多方面,Apple TV +很像Apple Music的视频版本。Apple推出了流媒体音乐服务,以响应消费者从iTunes音乐下载的转变,由Spotify的普及引领。新的Apple TV +也是一个类似的举措,可以跟随电影下载或租赁需求的转变,再到Netflix推出的无限量视频流媒体计划。

Apple TV +作为防守游戏

为什么每个季度都能产生令人难以置信的现金流量的臭名昭着的苹果公司想要成为音乐和视频流媒体业务,这需要高成本和极薄的利润?

Spotify在13年的尝试中没有盈利。它最终在2018年底报告了一个盈利季度,收入1.04亿美元(9400万欧元),但在3月季度的1亿付费音乐用户中损失了4100万欧元(4600万美元)。在整个2019年,它预计将比去年第四季度减少2-3倍。

在其3月季度,Netflix报告的利润为3.44亿美元,但自由现金流为负4.6亿美元。它现在已经有120亿美元的债务,并且每年再花费120亿美元来生产更多新的原创内容以保持活力。

苹果公司推出了Apple Music及其即将推出的电视+订阅,以保持内容的相关性。它同样最初与iTunes一起进入音乐下载业务,不是为了赚取巨额利润,而是为了确保以苹果可以控制的格式为Mac和iPod用户提供录制的音乐。

如果Apple在二十年前将音乐下载销售委托给微软或索尼,它将被迫跟随他们的领先地位,创建能够播放这些供应商选择支持的任何格式和DRM方案的硬件。通过制作自己的内容交付标签,Apple可以在AAC销售iTunes音乐并最终协商无DRM销售,明确区分其产品与微软和索尼锁定音乐的努力。

Apple在iTunes中的地位使其能够使用MP4 H.264分发电影下载和租借,并在其移动硬件上优化此格式的播放。如果没有iTunes Store移动大量的媒体销售,Apple将被迫采用微软的WMP或Adobe Flash视频发行版,不仅内置于其软件中,还支持其定制芯片。

想象一下,如果没有iTunes,而且微软拒绝为它提供音乐和电影,iPhone会有多受欢迎。相反,Apple可以拒绝支持WMP和Flash,并提供因此而大大改善的产品。

随着音乐和电影从个人下载转移到正在进行的订阅流媒体,Apple必须遵循,因为替代方案会将流媒体技术的控制权还原给第三方。如果流媒体将主流媒体消费转移到Spotify和Netflix,Apple最终将面临商品问题,每个人都可以观看Netflix并从任何设备收听Spotify。此外,Spotify和Netflix甚至可能会开始优先在非Apple设备上播放。

Netflix已经采用了互动式“Bandersnatch”,这是该公司在Apple TV上不支持的“选择你自己的冒险”游戏。Netflix产品副总裁Todd Yellin对苹果电视支持缺乏表示不以为然,他说,“

Netflix也退出了Apple的App Store订阅,结束了对AirPlay流媒体的支持,并选择不与Apple的电视应用程序集成(它只能通过tvOS和iOS上自己的Netflix应用程序播放)。这肯定不是内容制作人第一次故意隐瞒苹果设备中的内容。

2010年,Facebook最初拒绝将其应用程序放在iPad上,并退出与苹果iTunes Ping的社交网络合作。社交网络还采用了跨平台的移动应用策略,在意识到这是一个严重的错误之前,他们冷落了Apple的原生iOS平台。

谷歌的Android在地图,助理和其他地方为iOS制作了独家的snubs; 亚马逊的消防电话,其联邦案件惩罚苹果敢于在电子书中竞争,以及暂时拒绝出售Apple TV部门; 最着名的微软努力推翻Mac,杀死iPod,笑掉iPhone,贬低iPad作为“只是一个没有”真正“操作系统”的媒体设备 - 所有这一切一直持续到这些公司意识到他们必须回归并承认他们确实迫切需要Apple的业务,因为iOS在他们的用户中非常重要。

苹果公司目前正在迫使包括亚马逊,Facebook,谷歌,微软,Netflix和Spotify在内的第三方支持其平台,因为它非常重要。但它不能放松,因为一旦苹果失去任何相关性,这些合作伙伴就会像他们以前做过的那样尽快开启它。

Netflix冷静下来

在Netflix独特创造引人注目的原创内容的世界中,它选择以可能在未来排除Apple平台的专有格式进行分发,因此Apple拥有自己专有的内容供应非常重要,这使得用户对其硬件和迫使Netflix支持它。

此角色最初由iTunes执行,然后由为iOS App Store开发的应用程序的受欢迎程度和排他性维护。Apple不需要将Spotify和Netflix淘汰出局,而是必须争夺他们的注意力,以便其安装的用户群不会被拉到新平台。

这也是为什么Apple不需要担心Google Maps具有Apple Maps没有的功能的原因。喜欢Google服务的用户(如智能助理或地图)可以在iOS上使用它们。但默认选项是使用Apple Maps和Siri,大多数人都这样做。同样,Apple甚至推出了iPad和Mac上的Microsoft Office以及自己的生产力应用程序。它喜欢参与Spotify和Netflix的成功。

然而,如果这些替代服务中的任何一种服务不受苹果公司自己产品的限制,它们很快就会变成威胁Apple平台重要性的问题。苹果公司计划在未来几年内花费数十亿美元购买新的电视+服务的原始电视剧,这是一种经济有效的方式,可以增强其平台的价值,并使自己的电视应用成为其用户想要的任何内容的中心。流,即使它还包括来自Netflix,Hulu,迪士尼,HBO和其他流媒体服务的原创内容。

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